태국의 LinkedIn 사용자 선별, 더 적합한 고객을 찾는 방법

泰国LinkedIn客户开发没有必要一开始追求加很多人。先把行业和公司选对,再找到真正负责相关业务的职位,然后整理已有联系方式,通过数字星球继续做号码和沟通渠道筛选,最后交给销售按优先级跟进,会比单纯扩大联系人数量更实用。

태국 시장도 해보고,LinkedIn은 특히 제조, 물류, 소프트웨어, 무역, 컨설팅 및 기업 서비스와 같은 산업 분야에서 B2B 고객을 찾는 데 더 적합합니다. 플랫폼에서 회사, 직위, 업종, 개인 경력 정보를 확인할 수 있습니다. 고객을 찾는 것이 매우 편리한 것 같습니다. 하지만 단순히 태국으로 검색해서 연락처를 많이 추가하면 실제로 비즈니스에 대해 이야기를 나눌 수 있는 사람이 많지 않은 경우가 많습니다. 그 이유는 복잡하지 않습니다. 많은 연락처가 태국에 있지만 대상 산업에 속하지도 않고 조달, 운영, 기술 또는 비즈니스 결정을 담당하지도 않습니다. 태국의 LinkedIn 사용자 심사에서 실제로 해야 할 일은 단순히 연락처 수를 늘리는 것이 아니라 업계, 회사, 직위 및 연락처 정보를 계층별로 먼저 선별하여 후속 고객 개발이 우회를 피할 수 있도록 하는 것입니다.

먼저 연락처를 추가하는 것보다 업계를 먼저 심사하는 것이 더 중요합니다.

LinkedIn이 태국에서 고객을 개발하기 위한 첫 번째 단계는 비즈니스가 어떤 산업에 적합한지 결정하는 것입니다.

산업용 장비를 다루는 경우 제조, 엔지니어링, 공장, 기계, 전자 및 기타 관련 회사에 집중할 수 있습니다. 물류 서비스를 하고 있다면 국경 간 무역, 창고 보관, 운송, 전자 상거래 및 공급망 회사에 집중할 수 있습니다. 소프트웨어 제품을 생산하는 경우 기능에 따라 전자상거래, 금융, 인터넷, 기업 서비스 및 기타 산업을 찾을 수 있습니다. 마케팅 서비스를 하고 있다면 브랜드, 전자상거래, 교육, 관광 및 지역 서비스 회사에 집중할 수 있습니다.

업종 방향이 확정된 후,LinkedIn의 검색 범위가 많이 좁아질 것입니다.

제품 자체를 대상으로 한 경우하지만 B2B는 일반 개인 사용자나 학생, 비즈니스와 전혀 관련이 없는 사람들을 고객 리스트에 많이 넣습니다. 나중에 어떻게 메시지를 보내더라도 효과를 얻기가 어렵습니다.

그래서 태국LinkedIn 사용자를 선별하는 첫 번째 단계는 번호가 아니라 업종입니다.

먼저 회사에 해당 제품이 필요한지 확인한 후 누구에게 연락할지 생각해 보세요.

같은 회사에서도 직위마다 가치관이 완전히 다릅니다.

업계를 심사한 후 두 번째 단계는 위치를 살펴보는 것입니다.

이것은 또한LinkedIn의 정확한 고객 확보 프로세스 중 가장 시간이 많이 걸리는 부분입니다.

예를 들어 산업용 장비를 판매할 때 실제로 구매에 관여할 가능성이 있는 사람들이 구매, 생산, 엔지니어링, 공장관리 등의 직위에 나타나는 경우가 많다. 마케팅 관리자는 높은 지위를 갖고 있지만 반드시 장비 조달에 관여하는 것은 아닙니다.

기업용 소프트웨어를 만들 때,IT, 운영, 비즈니스를 담당하는 사람이 더 주목받을 가치가 있을 수 있습니다. 인사 소프트웨어를 하고 있다면 HR 담당자를 찾아야 합니다. 광고 및 마케팅 서비스를 수행하는 경우 마케팅, 성장, 사업 개발과 같은 직위에 우선 순위를 부여할 수 있습니다.

그래서 태국LinkedIn 고객 심사에서는 직위의 높은 수준뿐만 아니라 해당 직위가 제품과 관련이 있는지 여부도 살펴봐야 합니다.

회사에서 판매하는 제품을 담당하는 일반 구매 관리자가 구매에 전혀 관심이 없는 고위 관리자보다 후속 조치를 취할 가치가 더 높을 수 있습니다.

단순히 높은 자리를 찾는 것보다 올바른 위치를 찾는 것이 더 실용적입니다.

회사 유형도 계속 살펴봐야 합니다.

적합한 직위를 심사한 후 계속해서 회사를 살펴볼 수 있습니다.

같은 업종이라도 중소기업과 대기업의 조달 과정이 다르고, 국내 기업과 다국적 기업의 의사결정 방식도 다를 수 있다.

제품 가격이 상대적으로 높을 경우 특정 규모의 회사에 더 적합할 수 있습니다. 경량 소프트웨어나 표준화된 서비스를 제공한다면 중소기업도 좋은 표적이 될 수 있습니다.

회사가 위치한 지역에도 참고 가치가 있습니다.

회사는 상대적으로 방콕과 주변 지역에 집중되어 있으며 제조업도 다양한 산업 지역에 분산되어 있을 수 있습니다. 사업 자체가 오프라인 서비스, 설치, A/S, 물류 등에 제약이 있는 경우에는 서비스 범위에 따라 고객을 선별하는 것이 더욱 중요합니다.

제품이 전적으로 온라인으로 배송되는 경우 지역 제한이 그다지 명확하지 않습니다.

태국LinkedIn의 정확한 사용자는 고정된 기준이 아니며 제품 기능에 따라 지속적으로 좁혀져야 합니다.

LinkedIn에서 채용 정보를 문의할 사람과 연락처 정보를 통해 연락하는 방법을 알아보세요.

링크드인의 가장 큰 장점은 개인의 회사, 업종, 지위를 판단하는데 도움을 줄 수 있다는 점이다.

하지만 실제로 고객 개발에 들어간 후에는 연락처 문제를 해결해야 합니다.

기업 합격LinkedIn에서 연락처를 설정하거나 공식 웹사이트 상담, 이벤트 등록, 고객 제출, 기존 비즈니스 연락처 등 일반적인 채널을 통해 전화번호를 얻은 후 이러한 연락처 정보를 계속 구성할 수 있습니다.

이 단계에서는 먼저 숫자 형식을 확인해야 합니다.

태국 휴대폰 번호가 다른 국가의 번호와 혼합된 경우 국가 지역 번호 누락, 중복 번호 및 이후 사용에 영향을 미치는 형식 오류를 방지하기 위해 국제 번호 형식을 통일해야 합니다.

같은 연락처가 다음에도 존재하는 경우LinkedIn 고객 테이블, 공식 웹사이트 문의 및 기록 데이터베이스도 먼저 중복 제거되어야 합니다.

이런 식으로 판매를 통해 얻은 목록에는 동일한 사람이 여러 번 표시되지 않습니다.

Digital Planet은 연락처 정보 조회 단계에서 사용될 수 있습니다.

대상 기업 및 직책을 찾는 데에는 LinkedIn이 더 적합한 반면 Digital Planet은 번호 정렬의 후반부에 배치될 수 있습니다.

기업이 일반 비즈니스 채널을 통해 일련의 태국 연락처 번호를 얻은 후에는 먼저 중복을 제거하고 형식을 통합한 다음 Digital Planet을 사용하여 후속 커뮤니케이션 요구에 따라 번호를 선별할 수 있습니다.

예를 들어 판매는 주로 다음을 통해 이루어집니다.WhatsApp을 통해 태국 고객에게 연락하려면 먼저 WhatsApp에 활성화된 번호를 확인할 수 있습니다. 일부 업종의 고객이 텔레그램에 더 적합한 경우 텔레그램 관련 심사를 계속할 수 있습니다.

이것이 원본이다LinkedIn 연락처 목록은 계속해서 분할될 수 있습니다.

예를 들어:

태국 제조 구매 관리자 +WhatsApp을 통해 연락하기

태국 소프트웨어 회사IT담당자 + 텔레그램 관련 이용자

태국 물류회사 운영 관리자 + 이력 조회 고객

태국 시장 담당자 + 공식 홈페이지 적극적인 상담

이 카테고리는 단순한 태국보다 낫습니다.LinkedIn 연락처 시트는 영업 담당자에게 전달하기가 더 쉽습니다.

Digital Planet은 기존 숫자를 분류하고 소셜 플랫폼을 선별하기 위해 여기에 있습니다.LinkedIn은 최전방 군중 포지셔닝을 담당합니다. 두 부분은 각각 고유한 작업을 수행하므로 함께 혼합할 필요가 없습니다.

숫자가 효과가 있다고 해서 고객이 정확하다는 의미는 아닙니다.

이렇게 하세요LinkedIn 프로필을 구별하세요.

태국번호는 정상적으로 사용 가능하며 활성화되었습니다.WhatsApp은 통신 채널이 괜찮다는 것을 의미할 뿐입니다.

귀하가 실제로 타겟 고객인지 여부는 업계와 위치에 따라 다릅니다.

예를 들어, 회사가 창고 관리 소프트웨어를 판매하는 경우 일반 태국 레스토랑 직원의 번호는 정상적으로 연락할 수 있지만 개발 의미는 거의 없습니다. 물류회사의 운영 담당자가 일반적인 비즈니스 연락처 정보를 하나만 가지고 있어도 그 가치는 더욱 높습니다.

그래서LinkedIn의 정확한 숫자 화면은 단순히 숫자만 선별할 수는 없습니다.

보다 합리적인 순서는 먼저 회사를 결정한 다음 위치를 선별하고 연락처 정보를 확인한 다음 마지막으로 판매 후속 조치를 취하는 것입니다.

그렇지 않으면 모든 숫자가 유효하지만 고객이 전혀 일치하지 않는 상황이 발생하기 쉽습니다.

태국LinkedIn 고객은 우선순위에 따라 배치로 나눌 수 있습니다.

고객 목록이 작성된 후에는 모두가 함께 개발하는 것을 권장하지 않습니다.

명확한 비즈니스 관계를 맺고 있는 사람을 먼저 생각할 수 있습니다.

예를 들어, 공식 홈페이지를 통해 문의한 고객, 기업 행사에 참여한 고객, 적극적으로 제품에 대해 문의한 고객, 고객과 소통한 고객이 자연스럽게 우선순위가 높아지게 됩니다.

두 번째 그룹은 업계 및 직위 요구 사항을 충족하지만 명확한 요구 사항이 없는 사람들일 수 있습니다.

이러한 유형의 고객은 좀 더 부드럽게 소통하고 관련 계획이 있는지 먼저 확인해야 하며 처음에 전체 견적을 보낼 필요가 없습니다.

세 번째 그룹은 업종이 자신의 요구 사항과 대략 일치하지만 위치나 요구 사항이 일시적으로 불분명한 사람들일 수 있습니다.

이러한 고객은 지속적으로 관찰될 수 있으며 판매 시간을 너무 많이 차지할 필요가 없습니다.

이런 식으로 영업은 매일매일 많은 일을 순서 없이 처리하는 것이 아닙니다.LinkedIn 연락처이지만 우선순위가 높은 고객 목록입니다.

첫 번째 메시지는 위치와 가장 관련이 높습니다.

태국LinkedIn 고객 개발팀이 응답률을 높이려면 첫 번째 메시지가 너무 일반적이어서는 안 됩니다.

조달 담당자는 제품, 가격, 공급 및 배송에 더 관심이 있습니다. 운영 책임자는 효율성, 프로세스 및 비용에 더 관심이 있습니다.IT 담당자는 시스템 기능, 인터페이스, 보안 및 배포에 중점을 둡니다. 마케팅 담당자는 고객 확보, 트래픽 및 전환에 더 관심을 가질 것입니다.

모두가 똑같은 회사 소개를 받는다면 이는 평범한 대중 메시지로 간주되기 쉽습니다.

더 좋은 방법은 상대방이 왜 그를 찾는지 한눈에 알 수 있도록 하는 것이다.

예를 들어 상대방이 조달을 담당하는 경우 제품 공급 및 조달 요구부터 시작합니다. 상대방이 물류를 담당하는 경우 운송, 창고 또는 공급망과 관련된 문제를 직접 논의합니다.

내용이 길 필요는 없습니다.

첫 번째 메시지의 목적은 단지 상대방이 답장을 하고 싶게 만드는 것이지 모든 제품을 한꺼번에 소개하는 것이 아닙니다.

태국결국 LinkedIn에서 고객을 확보하는 것은 실제 커뮤니케이션 결과에 달려 있습니다.

고객 심사가 아무리 세세하게 이루어지더라도 결국 판매 결과는 이에 달려있습니다.

연락처 제목은 모두 정확하지만 응답하는 사람이 거의 없는 경우 연락처 세부 정보가 적절한지, 첫 번째 메시지가 너무 광고처럼 보이는지 확인하세요.

응답은 많지만 실제 수요가 없다면 업종이나 고객 범위가 계속 좁아질 수 있다는 뜻이다.

문의가 많아도 나중에 거래가 성사되기 어려운 경우에는 가격, 제품, 판매 등의 후속 단계에 문제가 도달했을 수 있습니다.

이러한 결과는 다음 태국어 배치를 조정하는 데 사용될 수 있습니다.LinkedIn 사용자 심사.

어떤 유형의 산업이 가장 좋은 반응을 보이는지, 어떤 직위가 가장 수요가 많을지, 어떤 고객 소스가 거래를 성사시키기 더 쉬운지 등을 설명합니다. 시간이 지날수록 필터링 조건은 점점 더 명확해질 것입니다.

태국LinkedIn 고객 개발을 위해 처음에 많은 사람을 추가할 필요는 없습니다. 먼저 올바른 업종과 기업을 선정한 후 해당 업무를 실제로 담당하는 직위를 찾아 기존 연락처를 정리하고 계속해서 Digital Planet을 통해 번호와 커뮤니케이션 채널을 선별하고 마지막으로 우선순위에 따라 영업에 후속 조치를 맡기는 것이 단순히 연락처 수를 늘리는 것보다 실용적일 것입니다.

태국어를 하세요LinkedIn 사용자를 선별하여 관련 없는 업계를 먼저 제외하고, 이 문제에 책임이 없는 사람을 제외합니다. 남은 고객만이 대화에 시간을 할애할 가치가 있습니다.

 

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